上個月20日我到高雄商旅舉辦清醍醐高屏地區的產品事業說明會,
會後有兩位朋友找我詳談,
他問我,剛剛我在會議中提到我曾在美商公司帶著存款進去,卻負債將近百萬離場,
這家美商是不是指賀寶芙?
我很坦白的說:是的!

兩位客人其中一位是已經開賀寶芙營養早餐店八個月的老闆,
原來今天他的早餐店長期客人邀請他一起來聽清醍醐說明會的。

他聽了會議之後,心中應是百味雜陳,
我想這時候他認識到清醍醐,應該相當震驚的吧?
(果不其然,後來他跟我說他失眠好多天)

因為八個月來他的賀寶芙早餐店,因為父親協助而生意興隆,
但卻只夠打平成本。

賀寶芙每個月八萬多的進貨成本(2500點業績)
加上早餐店的水電跟店租跟水果食材,一個月經營成本超過十萬多!

連人工薪資都沒有。
他自己等於做了八個月白工,只能逐漸消耗掉自己以前的存款。


他說原來賀寶芙全省2400家早餐店,
現在已經衰退到只剩一千六七百家。

但是,只要稍微知道內情的就可以算出,
真正的倒掉過店一定早超過一千多家了,
(因為很多店,是前後頂讓過幾任的店主人才沒有收起來,
還有也一直有新人前仆後繼的開新店來遞補)

感慨的是台灣人真的都有當老闆的夢想,賀寶芙剛好抓住了台灣人想做老闆的弱點!

每一家店可能都得先投資30萬~數百萬的開店成本,
但以賀寶芙的制度跟昂貴的產品成本來說根本沒有利潤。
等開了半年一年直到撐不下去就黯然負債離場。

還好南部的這位朋友說他投入不到一年,
只是花光存款而已,慶幸還沒有負債。

他跟父親溝通過後,決定在七月份將他賀寶芙早餐店先結束營業。

寫這篇文章,只想提醒正準備作營養早餐店老闆的朋友們,
先學著計算成本跟業績獎金再投入賀寶芙,免得血本無歸啊!

我當初離開賀寶芙之後,也苦口婆心勸過新竹教會一對剛投入賀寶芙的夫妻趕快收手,
但是他們夫妻兩人不信,堅持要開店努力半年試看看!
早餐店後來當然也收了...後來聽說離開教會了..


你能否看懂真正的清醍醐商機倒是其次
,因為這也得要看個人福份造化。

但我只想以過來人立場,以微薄之力來阻止更多賀寶芙憾事發生!

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