我曾經營賀寶芙三年，但三年多前決定告別我的上線跟下線，離開賀寶芙！
我仍然很感激賀寶芙讓我學習到豐富的經營經驗，賀寶芙讓我認識自己很多:
我也願意承認自己的不足，不適合經營高難度的賀寶芙。
我自己跟家人是因為健康很差，所以會很渴求有健康的方法，因此非常依賴賀寶芙營養食品，一直大量使用賀寶芙三年(每個月全家約使用產品兩萬多元)，我很感謝賀寶芙的營養產品曾經幫助我們家的健康獲得進步。
直到最後一年，卻發現我體力比剛吃賀寶芙的前兩年退步許多，皮膚過敏脫皮糟透了，心悸(心律不整醫師說吃藥沒用)伴隨而來的低血壓、暈眩、胸悶。便秘及經期亂，加上全身性嚴重長痘痘，怎麼認真使用賀寶芙產品都沒有任何進步...
但是由於死硬派的忠誠度心態作祟，我最後願意轉換清醍醐，卻是因為『清醍醐養生液』讓我順暢了，後來等我獨自一個人先將家中的賀寶芙奶昔吞完後，才開始願意嚐試換吃清醍醐的奶昔跟錠片。
(說實話，剛開始我只試喝過，還沒比較過成分時，雖然口味好喝，但我仍很抗拒換產品，總是吃了三年賀寶芙產品了，怕越換越減分，那我又何必冒這個健康的風險呢，我真的斬釘截鐵的說: 『倘若產品沒有從A變成A+，我不願意換！』
然而，我老公孩子喝過新奶昔之後，都感覺清醍醐奶昔真的好好喝，我只好耐住性子細細比較成分表，發現清醍醐奶昔成分更優質，營養成分提高，也多添加七八種人體所需的微量元素，(但鈉跟鉀卻相對降低)，口感滑順好喝，價格又優惠。換產品的理由很充份了！
從前年十一月起，我自己全面換吃清醍醐MS奶昔錠片兩個月起，所有前陣子發生在身體的狀況竟也消失了！
這是我感覺匪夷所思的地方--為什麼我忠誠的大量的吃了三年H牌產品，竟會發生心律不整跟心悸等的情況? 是否跟當時H公司移往大陸蘇州廠生產製造，使用當地原料有關呢?我不清楚。(不過，有聽說現在好像又改回由美國出貨了?但是聽他們會員說:口感仍沒有改善)
價格方面--清醍醐免去關稅及運費，清醍醐奶昔定價位合理許多，除了會員價購買已經夠便宜的了，更有很多促銷優惠案。
清醍醐公司現任總經理就是賀寶芙的前總經理陳萍，帶著賀寶芙的前經營團隊，針對賀寶芙的獎金制度作大幅改進。現在加入免收入會費850，自己只要150點(大約五千元)就可以領取四代5%，自己組織內十個人每位150點(連自己共1500點)，就成為事業總監可以加領無限代8%獎金了。沒有12萬的囤貨問題，經營可以很輕鬆，個人150點壓力也不大。每個月有續訂，是可以細水長流，積少成多的制度。
不必每年續任督導要再一次12萬，清醍醐只要ㄧ整年有買150點就自動續任了！
其實，當時我很努力達成了賀寶芙世界盃最高旅遊獎勵兩人份旅遊，去模里西斯(避免造成困擾，我已將模里西斯照片鎖住)，縱使我做到最高獎勵的兩人旅遊‧我都還是無法賺到生活費。因此，去年我再度回到廣告職場做上班族，為的是讓全家人還能有餘力繼續吃賀寶芙--三年來沒有ㄧ日不吃產品，可見我曾經多麼熱愛賀寶芙產品。
現在轉換清醍醐，除了健康提升了，更無心插柳的每個月多賺個10多萬元獎金收入，除了買五千元產品還有餘可以貼補家用，(不必奔波零售)，我選擇我自己想要的分享方式，真的很開心自在！
重要的是我以前在賀寶芙賺不到錢的下線督導，換到這裡也開始有小賺一、二、三萬元。他也很驚喜這樣的低成本吃產品，當有人詢問，也容易成交，消費者也開始有獎金可以賺。
我想一個好產品，確實可以幫助人健康，一個好制度也會對經營者有合理的獎勵。
我在清醍醐，現在感覺溫暖，除了優質產品跟均富制度，再來就是經營團隊的全力資源，讓我可以完全無後顧之憂。
並且因為客戶的使用產品的感動跟感謝，使我在清醍醐找到了使命感，每一步都更加的踏實！
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