周六下午在台中金典酒店的清醍醐招商說明會,不巧跟賀寶芙的會議同在13樓,
曾經跟著賀寶芙會議一起瘋狂投入的我們,看到很多掛著胸章的賀寶芙人,
還有好多沒戴胸章的來賓。

心中百味雜陳,看到一個曾經讓我們跌得很慘的公司,
已經來台將近20年,
仍然用我們熟悉的方式‧聲勢浩大的繼續招募的來賓,
前仆後繼步上我們『前浪死在沙灘上』的後塵。

而清醍醐至今只有三年,規模跟知名度都還不夠大,就算在廁所相遇,
我們也沒膽量在一堆賀寶芙經營者當中去救救那些新朋友。
很俗辣對吧!


會後分享的時候,怡如分享他曾經在隔壁那家公司有夢想,
卻因為制度的問題跌得很慘,
說到哽咽得不能自己,停了一分鐘不能說話。
在台下的我也忍不住落淚了,因為那種痛真的很難形容,
還好我們是有福的人,我們能遇到真正的好公司-清醍醐,
讓我們可以一圓未完成的夢。

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留言列表 (4)

發表留言
  • kk
  • herbalife有何嚴重的制度問題?
  • 沒有經營過的人其實聽不懂ㄟ,要做了之後才會明白。

    RBC美商泰康雪瑞 於 2011/03/29 20:27 回覆

  • kk
  • 我老婆是督導國際組的,算不算在經營,而且還合夥開早餐店,應該算投入吧!
  • 我明白你想要了解賀寶芙的制度缺失,就像很多的男朋友或是老公們來問得很仔細(總是跟我花了很長的時間在問細節...),想說看能否阻止另一半,想要防範於未然,或是預防沉迷賀寶芙的另一半受傷?不過,恐怕要讓你失望了,並沒有一個能勸得動正在狂熱賀寶芙的另一半。<br />
    <br />
    如果你老婆已經在開店了,要他全身而退的回頭真的很難了!除非,她自己已經心裡發覺不對勁、真的感覺到痛苦掙扎了,你再約我跟他聊吧!<br />
    <br />
    你想,三年前我都經營賀寶芙到負債近百萬了,退出辦公室不經營了,還每個月跟老公伸手要兩萬要賀寶芙產品來吃。你不難想像賀寶芙的會議真的會厲害。人陷在其中,當時並不覺得痛,別人勸也勸不聽的。等到真的傷很重了,卻也很難很難復原了!<br />
    <br />
    我只想跟願意冷靜下來聽的當事人說,不願再跟局外人論斷賀寶芙,畢竟我現在工作是經營清醍醐,除非你想來經營清醍醐,自然就會漸漸知道清醍醐跟賀寶芙的制度差異了哦!

    RBC美商泰康雪瑞 於 2011/03/29 20:27 回覆

  • angel222000
  • 我是一個差點一次付清上督導的人
    但是我去上它的會議,一直覺的制度疑點重重
    還好即時踩煞車,加上看到你的說明,我懂了
    謝謝你的部落格救我一把
    幾天前我沒一次付清督導錢,只有花錢買它的產品喝
  • 恭喜你!踩了剎車,是你的福分。至於奶昔你也不必委屈繼續喝,有更好喝優質的清醍醐可以換哦!不過你這麼瘦是要喝增重嗎?

    RBC美商泰康雪瑞 於 2011/03/29 20:27 回覆

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